跨界：企业生存之道（转）

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1983年，刚刚经历过石油危机的荷兰皇家壳牌集团，抱着成为百年老店的渴望与是否能仅靠石油生存下去的质疑，开展了一项世界范围的调查与研究。1997年，以该项研究可公开部分写成的《长寿公司》一书，成为美国《商业周刊》当年10本商业类最佳图书之一。该书的重要观点是：企业的终极目标是发掘企业自身潜力，使之能在一个进化的社会环境中生存、发展。换言之，企业应该根据社会需求的改变而改变，有演进能力的企业才有生命力，这种演进实际上就是跨界。从技术层面上看，技术生命周期决定了企业的命运，那些难以适应产业技术生命周期切换，注定要衰败的企业案例俯拾皆是。1G时代的摩托罗拉与2G时代的诺基亚，都曾是市场上的巨无霸，然而，因为无法适应通信主导技术生命周期的切换，最终沦落到被收购的境地。其中诺基亚这家最初以造纸为业，经历了橡胶制品、电缆，最终跨界并成为2G通信的霸主的企业，已经具有演化基因并数度跨界成功，它的消失最令人扼腕。这也从一个侧面体现出信息技术强大的**力。而IBM和三星则代表着跨界的成功案例：IBM从成立之初做打孔机和卡片生意到做主机、小型机、PC机，直至如今转向软件；三星从成立之初做海鲜生意发展到家电，再到今天在其半导体技术基础上建立了计算硬件王国。最能体现创新经济学之父熊彼特提出的企业家精神的，无疑当属乔布斯。熊彼特认为企业家对生产要素重新组合的创新过程，推动了经济呈周期性地向前发展。这一创新过程实际上也是主导技术的扩散过程。正是乔布斯的企业家精神，使得个人计算从PC时代跨界到以智能手机和平板电脑为代表的移动时代。以砂纸起家的3M无疑是跨界的极致。在其100多年的企业创新历史中，生产了6万多种新产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业和家庭消费品等多个领域。以创新著称的谷歌等互联网企业所标榜的研究人员每周有20%的自由支配时间，最初就源自3M公司。创新孕育着跨界，跨界代表着创新。在信息技术细分市场中，技术生命周期日趋缩短，跨界也将成为常态。Versugw整理自快普企业管理软件网.

名站网址导航于 2020-7-22 20:58 移动 @版权声明名站网址导航声明： 1.该文观点仅代表作者本人，名站网址导航系信息发布平台，名站网址导航仅提供信息存储空间服务。 2.名站网址导航所发布的一切资源、破解补丁、注册机和注册信息及软件的解密分析文章等仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。本站信息来自网络，版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内，从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢该网站程序，请支持正版软件，购买注册，得到更好的正版服务。 3.如有侵权请邮件与咱们联系删除或处理（邮箱：[email 988365@gmail.com] ），本站将立即改正，谢谢。